Πόσο συχνά και πώς επιβιώνουν οι οικογενειακές επιχειρήσεις στη μετάβαση; — Ιστολόγιο Chicago Business Lawyer — 9 Νοεμβρίου 2022

Πώς επιβιώνουν οι οικογενειακές επιχειρήσεις στη μετάβαση;

Η Πρωτοβουλία Family Business του Πανεπιστημίου Cornell Smith λέει ότι περισσότερα από τα τρία τέταρτα (77%) των μικρών επιχειρήσεων βασίζονται σε σημαντική οικογενειακή συμμετοχή. Η Family Enterprise USA μέτρησε 5,5 εκατομμύρια οικογενειακές επιχειρήσεις στις ΗΠΑ, διαπιστώνοντας ότι συνεισφέρουν το 57% του ΑΕΠ των ΗΠΑ, απασχολούν το 63% των εργαζομένων και δημιουργούν το 78% όλων των νέων θέσεων εργασίας. Και δεν είναι όλες μικρές επιχειρήσεις: Το Businessweek.com ανέφερε ότι το 35% των εταιρειών του Fortune 500 ελέγχονται από την οικογένεια.

Αλλά τα στατιστικά στοιχεία σχετικά με το πόσο συχνά οι οικογενειακές επιχειρήσεις αποτυγχάνουν να συντηρηθούν με την πάροδο του χρόνου – είτε λόγω εσωτερικών καυγάδων είτε για άλλους λόγους – δίνουν μια ζοφερή εικόνα. Σύμφωνα με Εβδομάδα εργασίαςΤο 40% των οικογενειακών επιχειρήσεων φτάνει στη δεύτερη γενιά, το 13% φτάνει στην τρίτη και μόνο το 3% περνά στην τέταρτη γενιά ή μετά. Και το familybusinesscenter.com υπολογίζει το μέσο προσδόκιμο ζωής ως 24 χρόνια.

Ο σχεδιασμός διαδοχής παραμένει ένα ζήτημα, σύμφωνα με τη μελέτη Cornell. Σχεδόν το ένα τρίτο (30,5%) των ιδιοκτητών κατοικιών δηλώνουν ότι δεν σχεδιάζουν ποτέ να συνταξιοδοτηθούν και περίπου το ίδιο ποσό (29,2%) δηλώνουν ότι απέχουν τουλάχιστον μια δεκαετία από τη συνταξιοδότηση, παρά το γεγονός ότι έχουν μέσο όρο ηλικίας τα 51 έτη. Συν τοις άλλοις, σχεδόν το ένα τρίτο (31,4%) δεν έχει άλλο κτηματομεσιτικό σχέδιο εκτός από διαθήκη.

Το Πρόγραμμα Οικογενειακών Επιχειρήσεων του Πανεπιστημίου του Κονέκτικατ εκτιμά ότι ο θάνατος του ιδρυτή (47,7%) προηγήθηκε της αποτυχίας της οικογενειακής επιχείρησης, ενώ το 29,8% κατέρρευσε μετά τον απροσδόκητο θάνατο του ιδιοκτήτη. Μόνο στο ένα έκτο περίπου (16,4%) των περιπτώσεων η επιχειρηματική αποτυχία οδήγησε σε οργανωμένη μετάβαση.

Επομένως, μάλλον δεν είναι περίεργο που μια Έρευνα Οικογενειακών Επιχειρήσεων της PricewaterhouseCoopers διαπίστωσε ότι σχεδόν το ένα τρίτο (32%) των ιδιοκτητών οικογενειακών επιχειρήσεων λένε ότι είναι νευρικοί σχετικά με το πόσο καλά μπορεί να μεταδοθεί η επιχείρησή τους στην επόμενη γενιά – και το 9% προβλέπει οικογενειακές συγκρούσεις κατά τη διάρκεια μια δίκη.

Ωστόσο, α Επιχειρηματική Επιθεώρηση του Χάρβαρντ Μια εργασία που δημοσιεύθηκε το 2021 έθεσε αμφιβολίες για τη «θεωρία των τριών γενεών» όπως διαδόθηκε στο Εβδομάδα εργασίας. Ένας ισχυρισμός ότι κάποιοι μπορεί να παραπλανηθούν από την εκπομπή του HBO ΚληρονομίαΟι συντάκτες της εφημερίδας λένε ότι τα δεδομένα δείχνουν ότι οι οικογενειακές επιχειρήσεις διαρκούν περισσότερο κατά μέσο όρο από άλλους τύπους εταιρειών, με τη μέση εταιρεία που είναι εισηγμένη στο χρηματιστήριο να διαρκεί μόλις 18 χρόνια στον S&P 500, σύμφωνα με ανάλυση που έγινε πριν από μια δεκαετία.

«Ο μύθος των τριών γενεών είναι τόσο διαδεδομένος που μπορεί να γίνει μια αυτοεκπληρούμενη προφητεία για τις οικογενειακές επιχειρήσεις που πιστεύουν ότι οι πιθανότητες μακροπρόθεσμης επιτυχίας βρίσκονται εναντίον τους», αναφέρει το άρθρο. «Φυσικά, κάποιες οικογένειες πηγαίνουν από κουρέλια στα πλούτη και το αντίστροφο, αλλά κατά μέσο όρο δεν το κάνουν». Όσοι ανεβαίνουν στην κορυφή της κλίμακας του πλούτου τείνουν να μένουν εκεί για μεγάλο χρονικό διάστημα.

Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι οι οικογενειακές επιχειρήσεις μπορούν να σκέφτονται μακροπρόθεσμα αντί να επικεντρώνονται με εμμονή στα τριμηνιαία κέρδη, τοποθετώντας τους εαυτούς τους σε πιο ισχυρή θέση για την ύφεση, εστιάζοντας στη βιωσιμότητα αντί να καλπάζουν την ανάπτυξη, λένε οι συγγραφείς.

Αλλο Επιχειρηματική Επιθεώρηση του Χάρβαρντ Ένα άρθρο με τίτλο «Αποφύγετε τις παγίδες που μπορούν να καταστρέψουν μια οικογενειακή επιχείρηση» απαριθμεί τρεις παγίδες μαζί με τις λύσεις τους:

  • Εγγύηση θέσης για παιδιά στην επιχείρηση, π.χ. «Πάντα υπάρχει χώρος για σένα εδώ». Αποφύγετε αυτό να γίνει πρόβλημα επιμένοντας στον κατάλληλο έλεγχο και εκπαίδευση».
  • Δεν μεγαλώνει αρκετά για να κάνει χώρο για όλους όσους θέλουν να είναι εκεί. Προστατέψτε τον εαυτό σας από αυτό, διαχειριστείτε την είσοδο στην οικογένεια και αυξάνοντας την ανάπτυξη.
  • Κρατώντας μέλη της οικογένειας σε σιλό — όπως οικονομικά, επιχειρήσεις ή μάρκετινγκ — σύμφωνα με τη γραμμή αίματος. Προφυλαχθείτε από αυτό διορίζοντας μέντορες εκτός οικογένειας για νεότερα μέλη της οικογένειας για να παρέχουν αντικειμενική αξιολόγηση απόδοσης και κρίσιμες συμβουλές – διασφαλίζοντας ταυτόχρονα ότι δεν θα τιμωρηθούν για κάτι τέτοιο.

Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τον τρόπο πρόσβασης σε νομική βοήθεια για τη μεταφορά της οικογενειακής σας επιχείρησης, κάντε κλικ εδώ.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *